作者：迭戈
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奧運冠軍拉開拉鏈慶祝，又一個體育營銷案例要上課本了。
米蘭冬奧會已經(jīng)落幕，賽場之上留下了許多讓人印象深刻的瞬間，品牌也在悄悄較勁，使出渾身解數(shù)渴望被鏡頭看見。大多數(shù)時候，我們聊的都是“誰花了多少錢”“誰拿下了哪個級別的贊助”，但觀察一圈最后的傳播效果才發(fā)現(xiàn)，最出圈的一批冬奧營銷案例，竟然是不按套路出牌的，甚至是從一次意外開始的。
米蘭冬奧會速度滑冰女子1000米決賽，荷蘭選手萊爾達姆奪冠后順手拉開了比賽服拉鏈，露出了里面的耐克運動內(nèi)衣。幾秒鐘的本能反應(yīng)，讓非官方贊助商的耐克，在全球直播中完成了一次幾乎零成本的出鏡。
這次耐克的意外“偷家”也再次提醒我們一個正在發(fā)生的變化：在社交媒體時代，相較于精心設(shè)計的露出，體育營銷最有力的觸點，還是真實情緒被完整看見的那一瞬。
一個動作，帶來百萬美元量級的曝光回報
需要先厘清的是：荷蘭隊的服裝贊助商是FILA，而不是耐克。本屆米蘭冬奧會，F(xiàn)ILA是荷蘭速度滑冰隊的官方贊助商，無論是比賽裝備、外套還是領(lǐng)獎服，荷蘭速滑隊的核心出鏡場景幾乎都與FILA綁定在一起。
考慮到荷蘭隊在速度滑冰項目上的長期統(tǒng)治力，這是一筆高度確定性的贊助選擇。速滑是荷蘭冬奧獎牌的重要來源，北京冬奧會荷蘭隊在速度滑冰賽場狂攬6金4銀2銅，穩(wěn)居該項目獎牌榜首位。在這樣的背景下，F(xiàn)ILA通過與荷蘭速滑隊的合作，獲得了穩(wěn)定、持續(xù)且高頻的品牌曝光，為其在本屆冬奧會中的存在感奠定了基礎(chǔ)。
順著這一前提往下看，后續(xù)發(fā)生的“意外出鏡”，才顯得格外反差。
看過速度滑冰的比賽的朋友一定記得，運動員在滑過終點的時候，都會拉開拉鏈。因為為了降低風(fēng)阻，不管是短道速滑服還是速度滑冰服都是量體裁衣，包裹度非常高，穿著非常緊。
萊爾達姆在女子1000米決賽沖線奪冠后，在情緒尚未平復(fù)的狀態(tài)下，她順手拉開了比賽服的拉鏈，里面是一件清晰可見的耐克運動內(nèi)衣，耐克的logo就這樣出現(xiàn)在全球直播鏡頭中。
從競技層面看，這枚金牌本身足夠意義非凡，填補了荷蘭女子速滑在短距離項目上的歷史空白——自1960年女子速度滑冰成為冬奧正式項目以來，荷蘭女隊從未在1000米這個項目登頂，女子1000米更是連續(xù)四屆屈居亞軍。萊爾達姆以破奧運紀錄的成績奪冠，改寫了荷蘭女子速滑隊的歷史。
2月9日，米蘭-科爾蒂納冬奧會速度滑冰女子1000米決賽在意大利米蘭舉行。荷蘭選手尤塔·萊爾丹以打破奧運紀錄的成績奪冠。
耐克的反應(yīng)速度很快。在FILA尚未就這一意外畫面作出公開回應(yīng)之前，耐克已經(jīng)率先在Instagram上發(fā)布了萊爾達姆沖線后露出了里面穿的耐克運動內(nèi)衣的意外畫面，配文寫道：“當你速度如此之快時，無需征求許可?！睂⑥D(zhuǎn)播中的這一瞬間迅速轉(zhuǎn)化為品牌傳播素材。
這一舉動很快引發(fā)了FILA方面的不滿，但從規(guī)則的角度看，官方并未認定存在違規(guī)行為：運動員沒有遮擋官方贊助標識，品牌也沒有在賽場內(nèi)進行主動露出。
而耐克之所以能夠迅速放大這一瞬間，與運動員本身的社交媒體體量密切相關(guān)。作為冬奧賽場上少見的超級網(wǎng)紅運動員，萊爾達姆在Instagram上擁有約630萬粉絲，在TikTok上粉絲約300萬，多平臺合計接近千萬粉絲級別。此前，她乘坐私人飛機前往意大利、缺席荷蘭隊開幕式等行為已引發(fā)熱議，甚至被知名體育評論員批評“行事張揚”。
萊爾達姆的影響力也不只來自冰面。她的未婚夫是從YouTuber轉(zhuǎn)型為職業(yè)拳擊手的杰克·保羅，其社交平臺上擁有超過4800萬粉絲。在米蘭冬奧會期間，保羅現(xiàn)身現(xiàn)場，萊爾達姆奪冠后他在看臺落淚的畫面迅速在網(wǎng)絡(luò)上傳播。在這之后，萊爾達姆在奧運村與未婚夫相處的日常、以及無論走到哪里都隨身攜帶金牌的細節(jié)不斷被放大，使這枚金牌的關(guān)注度從賽場延伸至社交平臺，進一步放大影響力。
有荷蘭媒體援引相關(guān)專家的話說，萊爾達姆和耐克的這一波曝光帶來的傳播價值以百萬美元計。
情緒發(fā)生之后，品牌如何跟進
運動內(nèi)衣?lián)寫虻囊荒?，不可避免地讓人?lián)想到女子體育史上最具標志性的畫面之一：布蘭迪·查斯坦在1999年女足世界杯決賽中罰進制勝點球后的慶祝場景。
當年在對陣中國隊的比賽并罰進制勝點球后，她跪倒在地，扯掉了球衣，露出了黑色的耐克運動內(nèi)衣。這一幕讓查斯坦成為了全球焦點，她登上了《新聞周刊》《體育畫報》《時代周刊》等各大媒體的封面，那張照片也成為女子體育史上最具標志性的影像。
但在當時，這個瞬間充滿了爭議。在身體意識尤為明顯的體育領(lǐng)域，有人將其視為女性運動員力量與自主意識的象征，也有人質(zhì)疑這是表演，是對凝視的迎合。一個本該只屬于勝利的動作，被拉進了關(guān)于性別、身體與公共空間的長期爭論之中。
如今，當萊爾達姆在米蘭冬奧會賽場上拉開拉鏈、露出運動內(nèi)衣時，幾乎已經(jīng)很少有人再從“越界”或“冒犯”的角度解讀這一動作。它被更直接地理解為一種情緒釋放：比賽結(jié)束了，贏了，緊繃的狀態(tài)終于可以松下來。女性運動員不再需要為情緒本身辯護，這樣的畫面被視為競技的一部分。
商業(yè)作為現(xiàn)代社會的另一極不可忽視的力量，勢必需要對這樣的變化有所感知、適應(yīng)和反饋。賽場上那些令人澎湃的情緒，本身正在獲得新的現(xiàn)實意義。女運動員展現(xiàn)出的堅韌、不屈與極限狀態(tài)，讓觀眾感到振奮，也為品牌提供了可以被感知的情緒入口。關(guān)鍵在于，能否在第一時間捕捉到運動員最自然、最動人的瞬間。
耐克并非唯一一家捕捉到萊爾達姆奪冠瞬間情緒價值的品牌。幾乎在同一時間，荷蘭本土零售商HEMA也迅速跟進。作為萊爾達姆的既有合作品牌之一，HEMA順著萊爾達姆含淚慶祝的畫面，推廣了自家的眼線筆。
文案只有一句話：“防水，即使流淚也不怕?！币痪浜唵蔚谋磉_，就把冬奧賽場真實發(fā)生的情緒瞬間，和一個具體、好理解的產(chǎn)品賣點連在了一起，沒有解釋賽事背景，也沒有延展宏大敘事，以更接近日常社交內(nèi)容的方式，融入了關(guān)于這枚金牌的討論。
這也再次印證一個核心：體育營銷最有力的觸點，往往來自對真實情緒的放大。當運動員在賽場上展現(xiàn)出的卓越與脆弱引發(fā)情緒上的共鳴時，品牌所能做的，是讓這種狀態(tài)被更清晰地傳遞出去。
像萊爾達姆這樣能夠在高壓環(huán)境中創(chuàng)造爆發(fā)性瞬間的運動員，為品牌帶來的，是與真實成就相連的情感聯(lián)結(jié)。她在奪冠后拉開拉鏈、露出運動內(nèi)衣的動作，與實現(xiàn)奧運目標時的激動情緒保持在同一節(jié)奏里。這種自然發(fā)生的表達，更容易建立穩(wěn)定的觀眾認知，也更容易沉淀為長期的品牌記憶。
當運動員賬號成為新的“櫥窗”
更大的變化在于，社交平臺正在通過運動員的個人內(nèi)容，持續(xù)制造新的曝光窗口。過去的轉(zhuǎn)播時代，品牌的可見度高度依賴固定機位和廣告時段，窗口數(shù)量有限?，F(xiàn)在，運動員的賬號本身就是流量入口。訓(xùn)練日常、賽后感受、幕后片段，都可能成為傳播節(jié)點。這種環(huán)境下，品牌策略自然需要調(diào)整。與其把資源集中在某一個賽事節(jié)點，不如把合作關(guān)系拉長，在長期互動中等待那些無法預(yù)先設(shè)計、卻最具傳播力的真實時刻出現(xiàn)。
這一變化的背景，與用戶注意力結(jié)構(gòu)的變化密切相關(guān)。觀賽場景七零八落，電視、手機、平板……內(nèi)容選擇極其豐富。注意力停留時間縮短，消費決策更趨即時。品牌很難再通過單一渠道形成強勢覆蓋。即便選擇全渠道鋪量，也可能面臨成本上升、記憶點分散的問題。
當賽事流量本身變得擁擠，新的“櫥窗”和“貨架”就顯得更加重要。運動員個人賬號及其社交內(nèi)容，正在承擔這一功能，它們既具備穩(wěn)定關(guān)注基礎(chǔ)，也具備情緒發(fā)生時的放大能力。
耐克在萊爾達姆奪冠后的營銷動作，正是這種思路的體現(xiàn)。賽后不久，耐克在官網(wǎng)上架多款與她相關(guān)聯(lián)的SKIMS女性運動內(nèi)衣產(chǎn)品，并以醒目的運動員標簽進行展示。對于一位同時擁有競技成績和社交影響力的運動員而言，耐克顯然希望將這種熱度直接轉(zhuǎn)化為直接的銷量。
當全球目光從米蘭-科爾蒂納移向下一場賽事，這個案例很可能還會被反復(fù)提起。它提醒品牌，流量未必等于影響，預(yù)算未必等于記憶。真正具備穿透力的，是與真實成就同時發(fā)生的情緒表達。
在廣告信任度持續(xù)下滑的環(huán)境里，消費者愿意停留的依舊是未經(jīng)修飾的瞬間。萊爾達姆的慶祝只有幾秒，但它為品牌與奧運選手的合作方式劃出了一條新的路徑，也為運動員的個人品牌提供了新的方向——成績是起點，表達是延伸，情緒才是最終完成價值閉環(huán)的那一環(huán)。
